Il nostro cliente doveva mettere a punto una metodologia per valutare i rischi e rivedere la documentazione legata alle attività esternalizzate nel settore dei servizi finanziari. La sfida principale? Garantire la conformità normativa e rafforzare i processi per assicurare la continuità operativa. Gli obiettivi in sintesi: Supportare la funzione Risk Management nel controllo delle attività esternalizzate. Approvare normative interne sull’esternalizzazione. Rafforzare il framework di valutazione

Il nostro cliente doveva adeguarsi alla normativa di riferimento, in particolare alla Circolare 285/2013 di Banca d’Italia, e apportare importanti modifiche nei processi di gestione del Rischio Informatico, delle esternalizzazioni e della continuità operativa. La sfida più complessa era rispettare le scadenze imposte dalla Banca d’Italia. Gli obiettivi erano: Adeguarsi alla normativa interna. Rafforzare il modello di valutazione dei rischi.

Il nostro cliente aveva bisogno di migliorare la gestione del suo portafoglio progetti, soprattutto in termini di monitoraggio, identificazione delle criticità e ottimizzazione delle risorse. La sfida principale? Garantire un controllo efficace e costante su ogni singola iniziativa, riducendo al minimo i rischi e massimizzando l’efficienza delle risorse impiegate. Gli obiettivi erano chiari: ottimizzare la gestione del portafoglio progetti, migliorare la comunicazione tra gli stakeholder e ridur

Il nostro cliente aveva bisogno di aggiornare il modello di mappatura dei processi interni nel settore finanziario, nell’ottica di semplificarlo e renderlo maggiormente coerente con le normative vigenti. La sfida principale era mantenere la coerenza normativa mentre si snelliva il modello. Dovevamo trovare i punti critici da ottimizzare e rendere i processi finanziari più efficienti. Gli obiettivi erano principalmente: Identificare gli interventi di ottimizzazione Migliorare l’efficienza dei pro

Il nostro cliente aveva bisogno di mettere ordine nella giungla dei dati. Doveva creare un quadro chiaro e un modello operativo per gestire la Data Governance e la Data Quality, il tutto rispettando le normative del settore. Obiettivo ulteriore era quello di dare il via a una strategia dati a livello di Gruppo. La sfida principale era fare in modo che tutte le regole interne, il modello organizzativo e i processi fossero ben consolidati e funzionanti. I principali obiettivi erano i seguenti: Def

Il nostro cliente aveva bisogno di ottimizzare la gestione dei progetti nell’ambito dei pagamenti digitali. La principale sfida era garantire efficienza nelle risorse e nel budget, mantenendo alta la qualità e puntualità delle consegne. Gli obiettivi erano: migliorare i processi, implementare un sistema di reporting efficiente e adottare soluzioni tecnologiche avanzate.